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      創建學習型企業 謀求跨越式發展

      作者:hbqh   發布時間:2016/1/5 13:44:42  
       

      高爾基說過:“知識猶如人體的血液一樣寶貴,人缺少了血液,身體就要衰弱,人缺少了知識,頭腦就會枯竭!彪S著知識經濟時代的到來,企業生存和發展的主要條件已不再僅僅是降低成本、提高效率等因素,而是創新力、學習力以及反應力速度的較量。而且企業一旦加入競爭的大潮,面對日新月異的技術變革、突如其來的規則改變、瞬息萬變的市場格局、愈演愈烈的國際競爭壓力,要想求得發展,獲得永久持續發展的動力,就必須不斷學習、創新、加快速度再學習、再創新,只有如此才可能最終贏得勝利,讓企業永久的立于不敗之地。

      二十一世紀,是一個學習型的世紀,二十一世紀的企業也必然是學習型的企業。美國通用電器CEO杰克·韋爾奇,在一次通用電器年度工作報告當中指出一個組織能夠不斷地有從所有的源泉去學習的愿望和動力,同時把這些學習的成果迅速轉化為行動的做法,將使得這家企業具備最終的競爭優勢。與此異曲同工,聯想集團創始人柳傳志也曾說過,在聯想很多的競爭優勢里面,最具核心競爭力的還是學習能力······所以,從這些成功的企業來看,“學習”對一個企業的發展壯大所起的舉足輕重的作用早已不言而喻。

      面對當今國內外巨人公司的飛速發展,企業要想創新、發展、成長,所面臨的挑戰則更為嚴峻。昔日連續十四年獨占手機銷售市場份額鰲頭的諾基亞公司,在面對蘋果、三星以及國產品牌手機的飛速發展,也只能望洋興嘆,從而在2014年正式宣布退出手機市場。然而,中國制造商小米公司卻已經超過聯想和LG公司,一躍成為全球第三大智能手機制造商,僅次于三星和蘋果公司。所以,在這場弱肉強食、適者生存的競爭中,我們不禁慨嘆:手機更新換代的變化速度竟然是過去的幾十倍甚至幾百倍,優勝劣汰是任誰也無法挑戰的亙古法則。當然,在我們為新生代手機的不斷創新發展而拍案驚奇地同時,不得不為諾基亞手機市場的退出而唏噓不已。在這個“唯一不變的就是變化“的世界,面對知識更新換代倍速的變化,日益殘酷的市場競爭,遠遠超過過去時代的變化速度帶給我們的啟示:如果我們不善于學習,不善于變化和變革,那么被淘汰將會是一種必然。

      為了創立學習型企業,迎接全球共同學習的挑戰,更為了提高中層干部管理水平、增強自主學習意識,使中層管理隊伍更加適應新裝置、新形勢的發展需要,從而帶動集團全體員工的學習熱情,按照集團公司創建學習型企業的總體要求,經公司決定:圍繞推進淺海項目一期建設、完善公司發展規劃、提高員工素質等三個環節開展集團公司全體學習活動。公司中層全體干部職工率先垂范,自活動伊始一直堅持下班后在會議室共同交流學習,以期提高自身素質,增強企業核心競爭力,從而在自我憂患中謀求跨越式發展。

      大到企業發展戰略,小到公司管理和個人成長,“自主學習、即時學習”已成標配。在這個充滿焦慮且信息爆炸的互聯網時代,快速學習,并將所學運用到工作中去正在成為每個人、每個企業生存的剛需。

       
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